Wat als je slimmer kunt schalen zonder chaos?
Je bedrijf groeit, maar voelt steeds zwaarder. De complexiteit neemt toe, het team leunt op jou en je wordt opgeslokt door de operatie.
Veel scale-up CEO’s en oprichters onderschatten de kosten van operationele inefficiëntie. Ze denken vaak: "We moeten gewoon harder werken" of "We lossen dit intern wel op." Maar de realiteit is dat niet ingrijpen veel duurder is dan strategisch investeren in schaalbare groei. Hieronder een echte business case die laat zien wat er gebeurt als een snelgroeiend bedrijf niet de juiste structuren en processen neerzet—en hoeveel ze uiteindelijk verliezen.
Case: SaaS-bedrijf met 60 medewerkers groeit zichzelf kapot
De Situatie vóór de Value Acceleration Methode
​
-
Bedrijf: SaaS-bedrijf (B2B), 60 medewerkers
-
Jaarlijkse omzet: €12 miljoen
-
Operationele winst: 6% (€720.000)
-
Problemen:
-
CEO nog steeds betrokken bij 95% van de strategische beslissingen
-
Teams werken inefficiënt → veel herwerk, gemiste deadlines
-
Snelle groei leidt tot interne chaos → klantenservice lijdt, churn stijgt
-
Managementlaag functioneert niet zelfstandig, afhankelijkheid van oprichter
-
Personeelsverloop stijgt, 30% verlaat het bedrijf binnen een jaar
-
​
De Gevolgen van Niet Ingrijpen
​
-
Verloren tijd van de CEO → Besteedt 30-40 uur per week aan operationele issues in plaats van strategie en groei.
⮕ Kosten: €500.000 per jaar (op basis van €250 per CEO-uur) -
Inefficiënte teams & gemiste omzetkansen → Verloren deals en omzetkansen omdat interne chaos snelle groei belemmert.
⮕ Gemiste omzet: €2 miljoen per jaar -
Hoge churn & klantontevredenheid → Door een ongestructureerde organisatie stijgt de churn van 10% naar 15%.
⮕ Verlies: €600.000 per jaar aan verloren MRR -
Hoge personeelsverloopkosten → 30% van het personeel verlaat het bedrijf, en vervangen kost gemiddeld €40.000 per medewerker.
⮕ Kosten: €720.000 per jaar
​
​
Totale jaarlijkse kosten van niet ingrijpen:
€3.82 miljoen
‘We can't solve our problems with the same thinking we used when we created them’
- Albert Einstein
Ik ben Sjoerd en help ambitieuze scale-up CEO’s en oprichters van impact-gedreven bedrijven zoals Cleantech en Saas (20-200 medewerkers) die vastzitten in operationele chaos.
​
Via de Value Acceleration Methode transformeren we hun bedrijf van een groeimonster dat afhankelijk is van de founder naar een schaalbare, winstgevende en zelfsturende organisatie.
​
Zodat zij zich focussen op strategie, innovatie en impact — zonder te worden opgeslokt door de dagelijkse operatie.
​
Ik ben een efficiency-fanaat en strateeg met een achtergrond in Lean, Six Sigma, Performance Behavior, Scaling-up en operationeel leiderschap.
​
​Als voormalig professioneel basketballer leerde ik al vroeg dat talent niet genoeg is—je hebt structuur, strategie en teamwork nodig om echt te winnen.
​
Veel scale-ups schalen op kracht en improvisatie, maar zonder de juiste structuur lopen ze uiteindelijk vast.
​
​Daarom heb ik The Value Architects opgericht: om oprichters en CEO’s te helpen een bedrijf te bouwen dat schaalbaar, winstgevend en zelfsturend is.
